خدمات إعادة الهيكلة والتحول

تعتمد إدارة الشركات على مصطلح “إعادة هيكلة الشركات” لوصف العملية التي تهدف إلى إعادة تنظيم العمليات التشغيلية والمالية

للشركة. حيث تتضمن هذه العملية جهودًا لسداد الديون المستحقة وزيادة الأرباح، مما يمكن الشركة من تحقيق نتائج إيجابية والتغلب على التحديات المالية.وتتنوع أسباب إجراء عملية إعادة الهيكلة، بما في ذلك التغييرات في هيكل الملكية، أو بيع جزء من الشركة، أو استجابة

لأزمة محددة، أو تغيرات جوهرية في الشركة مثل الإفلاس أو الحاجة إلى تصحيح الأوضاع.

المقصود بإعادة هيكلة الشركات

إعادة الهيكلة تعد عملية حيوية في عالم الأعمال تهدف إلى تغيير هيكلية الشركة أو المؤسسة بهدف تحسين أدائها وزيادة كفاءتها، سواء كان ذلك بتقليل التكاليف، أو تحسين التنظيم، أو استجابةً لتغيرات في السوق أو التكنولوجيا. وتأتي أسباب إعادة الهيكلة بتنوع شديد، إلّا أنها عادة ما تشمل بعض النقاط الرئيسية:

1. تغيرات في السوق والمنافسة:

تتطلب بيئة الأعمال المتغيرة والمتنافسة التكيف المستمر، فمع التحولات في تفضيلات العملاء وتقنيات التسويق، تجد المؤسسات
أنفسها في حاجة لتعديل هياكلها لتلبية تلك التحديات.

2. تغيرات في التكنولوجيا:

يمكن أن تؤدي التطورات التكنولوجية السريعة إلى جعل بعض العمليات التقليدية غير فعّالة، مما يدفع الشركات إلى إعادة هيكلة عملياتها

لتكون أكثر تكيفاً مع التكنولوجيا الجديدة.

3. زيادة الكفاءة وتقليل التكاليف:

تمثل الكفاءة والتكاليف عاملين أساسيين في نجاح الشركات، ولذلك قد تقوم الشركات بإعادة هيكلة أعمالها لتحسين كفاءتها وتقليل
التكاليف، سواء كان ذلك عبر تقليل العمالة أو إعادة تنظيم العمليات.

4. توجهات استراتيجية جديدة:

قد يكون هناك رغبة في تغيير اتجاه الشركة أو التوسع في مناطق جديدة، مما يستدعي تغييرات هيكلية لضمان تحقيق الأهداف الاستراتيجية الجديدة.

5. التوجه نحو الابتكار:

تعتبر الابتكارات الدائمة أمراً حاسماً لبقاء الشركات في السوق، وقد تقوم الشركات بإعادة هيكلة لتعزيز بيئة تشجيع الابتكار والإبداع داخل المؤسسة.

تحديات إعادة الهيكلة:

مع كل الفوائد المحتملة لعملية إعادة الهيكلة، فإنها تأتي مع تحدياتها أيضاً. فمنها:

مقاومة الموظفين: قد يواجه الموظفون مخاوف من فقدان وظائفهم أو تغييرات في بيئة العمل، مما يمكن أن يؤدي إلى مقاومة لعملية الهيكلة.

تكاليف التنفيذ: قد تتطلب عمليات الهيكلة تكاليف مالية كبيرة سواء بسبب تدريب الموظفين على أنظمة جديدة أو بسبب تكاليف التسريح.

تأثير على الثقة العامة: قد يؤدي إعلان الشركة عن عمليات هيكلية إلى هز الثقة العامة فيها، سواء كان ذلك بين المستثمرين أو العملاء.

تحدّيات التنفيذ: قد يكون من الصعب تنفيذ عمليات الهيكلة بفعالية مع الحفاظ على استمرارية الأعمال الحالية وعدم تأثيرها سلباً على الأداء.

باختصار، إعادة الهيكلة هي عملية حساسة تتطلب تخطيطاً جيداً وتنفيذاً دقيقاً لضمان أن يكون لها الأثر المرجو دون تأثير سلبي على الشركة وموظفيها.

اسباب اعادة هيكلة الشركات

إعادة هيكلة الشركات هي عملية تهدف إلى إعادة تنظيم هيكلة وعمليات الشركة بهدف تحسين أدائها وزيادة ربحيتها.  بينما يتم تنفيذ إعادة هيكلة الشركات في الحالات التالية:

تغيير في الاستراتيجية: عندما يكون هناك تغيير في الاستراتيجية الرئيسية للشركة، يُمكن أن تتخذ الإدارة قرارات بالتركيز على الأنشطة الرئيسية والتخلص من الأنشطة الغير متوافقة مع هذه الاستراتيجية.

قلة الأرباح: في حالة قلة الأرباح وعدم قدرة الشركة على تحقيق العوائد المالية المرغوبة، يُمكن أن تستخدم الإعادة الهيكلية لتحقيق توازن أفضل بين التكاليف والإيرادات.

التدفق النقدي: يُمكن أن تسهم عمليات إعادة الهيكلة في توليد تدفقات نقدية إيجابية من خلال التخلص من الأصول غير الضرورية وتحسين إدارة رأس المال.

خصائص إعادة هيكلة الشركات تتضمن:

تحسين الميزانية العمومية للشركة من خلال التركيز على الأنشطة الرئيسية والتخلص من الأنشطة غير الربحية.
تقليل عدد الموظفين من خلال إغلاق أو بيع الأقسام غير الربحية.
إجراء تغييرات في إدارة الشركة لتعزيز الكفاءة وتحسين الأداء.
التخلص من الأصول غير المستغلة مثل العلامات التجارية وحقوق براءات الاختراع.
تحويل العمليات إلى مواقع منخفضة التكلفة.
إعادة تنظيم وظائف مختلفة مثل التسويق والمبيعات والتوزيع.
التفاوض على العقود لتقليل التكاليف.
إعادة جدولة أو إعادة تمويل الديون لتحسين هيكل رأس المال.
القيام بحملات علاقات عامة لإعادة بناء سمعة الشركة وثقة العملاء.
هذه الخطوات تهدف جميعها إلى تحقيق أهداف محددة تسهم في تحسين أداء الشركة وزيادة قدرتها على التنافس في السوق.

استراتيجيات إعادة هيكلة الشركات

عمليات الاندماج والاستحواذ :

تشمل استحواذ شركة على أخرى وتضمينها في كيان تجاري جديد أو دمجها مع شركة أخرى لتشكيل كيان مؤسسي جديد. تُستخدم هذه الاستراتيجية بشكل شائع من قبل الشركات التي تواجه ضغوطاً مالية، ومع ذلك، يجب ملاحظة أنها قد تكون ناتجة أيضًا عن إمكانية تحقيق التآزر في الأعمال التجارية بواسطة الجمع بين الشركتين.

الفصل:
تتضمن منهجية إعادة بناء الشركة تجميع منظمتين أو أكثر في كيان فردي للاستفادة من التعاون الناشئ عن هذا الدمج.

الاندماج العكسي:
في هذه الاستراتيجية، تتاح للمنظمات العامة غير المدرجة فرصة التحول إلى منظمة عامة مسجلة، دون الحاجة إلى تسوية الاكتتاب العام (صفقة عامة أولية). يقوم القطاع الخاص في هذا النوع من الاندماج بشراء حصة أغلبية في المؤسسة العامة باسمه.

سحب الاستثمارات:
يشير سحب الاستثمارات إلى إغلاق الشركات لمواقع الفروع أو الإدارات أو وحدات الأعمال الأخرى بسبب التحديثات اللازمة أو التوقعات المُعدلة للربحية. على سبيل المثال، يمكن للشركة إزالة قسم المشاركة المجتمعية وتحويل الموظفين إلى قسم التسويق.

مشروع مشترك:
تُشكل منظمتان أو أكثر مادة مشتركة لتحقيق أهداف محددة معًا، ويعرف هذا العنصر بمشروع مشترك. يتفق كل من التجمعين على المساهمة بنسب متساوية لتشكيل العنصر النهائي بالإضافة إلى تقاسم التكاليف والإيرادات والسيطرة.

التحالف الاستراتيجي:
يتفق اتحاد منظمات على التعاون معًا لتحقيق أهداف محددة بينما تظل كل منظمة مستقلة.

إعادة الهيكلة العرضية:
تُعزز هذه العملية قيمة الشركة من خلال تحويل قسم أو قطاع من الشركة إلى كيان أعمال منفصل، مما يمنحها دورًا أكبر ويُعزز مكانتها في السوق.

شاهد أيضًا: مراجعة الحسابات وإعداد البيانات المالية

لجنة إعادة الهيكلة وتخصصاتها

تُعين لجنة إعادة الهيكلة من الخبراء المدرجين في جدول خبراء الإفلاس في المحاكم الاقتصادية، لتدير عملية إعادة الهيكلة بشكل شامل. وتتمثل مهمة اللجنة في إعادة تقييم أصول الشركة، وهيكلة ديونها بما في ذلك الديون المستحقة للحكومة، وتعزيز رأس المال والتدفق النقدي الداخلي، وخفض النفقات، وتنفيذ إعادة الهيكلة الإدارية.

وتقوم اللجنة بإعداد تقرير للقاضي المختص في غضون 3 أشهر يبين أسباب الاضطراب المالي والإداري للشركة وفعالية إعادة الهيكلة والخطة المقترحة. ولا يجوز أن تستغرق تنفيذ الخطة أكثر من 5 سنوات.

وتكون اللجنة خطة إعادة الهيكلة ملزمة،  يوقعها أصحاب المصلحة ويصدق عليها القاضي المختص. ويحق للقاضي تعيين مساعد من خبير الإفلاس المدرج لمساعدة الشركة في تنفيذ الخطة والتفاوض مع الدائنين وتقديم الدعم الفني والاستشاري.

ولا يسمح للمدين بتقديم طلب لإعادة الهيكلة في حال كانت المحكمة قد اعتبرته مفلسًا بالفعل أو بدأت إجراءات الصلح الوقائي. وفي حال رفض الطلب، يجب على المدين الانتظار لمدة 3 أشهر على الأقل من تاريخ الحكم لتقديم طلب جديد.

شاهد أيضًا: إعداد التقارير المالية

مزايا خدمات اعادة الهيكلة والتحول لدينا

نقدم مجموعة شاملة من الخدمات التي تهدف إلى تحقيق إعادة هيكلة ناجحة وتحول فعّال لشركتك، مما يسهم في تحقيق الاستقرار والاستدامة في الأداء. تشمل هذه الخدمات ما يلي:

إعادة الهيكلة التشغيلية وتقليل التكاليف:
نقوم بتحليل هيكل الشركة بدقة وتنفيذ التغييرات التشغيلية اللازمة لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة وتقليل التكاليف.

وضع خطط إدارة السيولة:
نقوم بتطوير خطط محكمة لضمان توفير السيولة المالية الضرورية للشركة، وذلك من خلال إدارة الأصول والالتزامات بشكل فعال.

تطوير استراتيجيات لضمان التمويل اللازم:
نعمل على وضع استراتيجيات محكمة لضمان توفير التمويل اللازم للشركة، سواء من خلال تحسين هياكل رأس المال أو تطوير حلول تمويلية مبتكرة

وباستخدام خبرتنا ومعرفتنا الواسعة في مجال إعادة الهيكلة، نحن ملتزمون بتقديم الحلول المخصصة التي تلبي احتياجات شركتك وتساعدها على تحقيق النجاح والاستدامة في المستقبل .